2008年1月7日、12日、20日，公司分别在成都、汕头和哈尔滨召开西北、南方、北方2008销售年会。年会上，公司总经理回顾总结了2007年公司整体经营情况。去年，根据市场发展趋势和要求，公司积极采取应对措施，加大市场拓展力度，加快销售布点，使市场占有率进一步提高，销售额同比有了快速增长，经营业绩又上了新的台阶。总经理还对公司现有客户情况做了深入的分析，明确2008年销售目标，提出相应的销售和经营管理策略。为应对未来的竞争和发展需要，公司对组织架构重新整合，明晰岗位职责，强化线条管理。 会上，各办事处经理也分别回顾总结了各自负责的区域2007年销售完成情况，分析存在问题，及应对和改进的销售策略。 与会者还分享了业务员成功的销售经验和技术中心的实验成果。在“头脑风暴”的时段里，大家就信息共享、内部沟通交流、加强一线与后勤的协作等方面各抒己见，畅所欲言，为谋求公司的发展建言献策。总经理就一部分问题也做出当场答复，表现了公司持续改进，更上层楼的决心和信心。 在三地的会议上，大家还就公司内部的信用管理、绩效管理、物流管理、ISO实施流程、CRM使用情况、满意度调查、市场推广、资源共享、ERP存在问题、行政管理等内容展开交流，使与会者对公司内部管理和要求更为清楚明确。 通过三地的销售年会，公司团队增进了沟通了解，增强了信心，达成了共识，对2008年取得更大成绩充满了期待和良好的祝愿。